Macrossegmento B · 2 subsegmentos
Setor Público e Terceiro Setor em Saúde
Quem organiza, financia, contrata ou executa políticas e serviços de saúde sob regimes públicos ou sem fins lucrativos.
Reúne organizações cuja lógica de contratação, governança e sustentabilidade é influenciada por direito público, interesse coletivo, orçamento público ou finalidade não lucrativa. A atuação exige reforço de compliance, rastreabilidade e separação clara entre apoio técnico-administrativo e as competências legais de autoridades, agentes públicos e assessorias jurídicas.
Subsegmentos
Quem está neste grupo e o que costuma precisar.
A classificação é aplicada por macrossegmento primário e complementada por marcadores secundários — natureza jurídica, porte, região, fonte pagadora e demais características.
Administração Pública em Saúde
- Quem integra
- União, Estados, municípios, Secretarias de Saúde, Fundos de Saúde, autarquias, fundações públicas, consórcios públicos e intermunicipais e hospitais públicos.
- Perfil organizacional
- Entidades submetidas a regras de direito público, planejamento, orçamento, controle, transparência e contratação pública.
- Necessidades prioritárias
- Diagnóstico de rede; estudos técnicos; inteligência; modelagem de contratação; credenciamento; gestão de prestadores; indicadores; PMO; apoio administrativo e gestão de projetos.
- Decisores e influenciadores
- Secretários, gestores de Fundo, diretores, superintendentes e equipes de planejamento, compras, contratos e regulação.
- Características e riscos comerciais
- Necessidade de justificativa técnica, rastreabilidade, conformidade, economicidade, continuidade assistencial e documentação robusta.
- Serviços de entrada recomendados
- EstudosModelagem de ContrataçãoCredenciamentoGestão de RedeIndicadoresPMOTreinamentos
- Serviços aplicáveis do catálogo (14)
- E01Diagnóstico Estratégico e Organizacional
- E02Inteligência de Mercado e Concorrência
- E03Viabilidade Econômica e Novos Serviços
- G06PMO e Governança de Projetos
- G07Indicadores, Dashboards e Controladoria Comercial
- C04Gestão de Parceiros e Ecossistema
- T01Seleção de Sistemas e RFP Tecnológica
- T02PMO de Implantação de Sistemas
- T03Implantação Funcional e Gestão da Mudança
- T04Otimização Pós-Implantação de Sistemas
- T05Estratégia de Dados, BI, IA e Automação
- A01Treinamentos e Capacitação Profissional e Gerencial
- P01Modelagem de Contratação Pública em Saúde
- P02Gestão de Rede e Prestadores em Contratos Públicos
Terceiro Setor e Filantropia em Saúde
- Quem integra
- Santas Casas, hospitais filantrópicos, associações, fundações privadas sem fins lucrativos, OS, OSC, OSCIP, entidades beneficentes e instituições com CEBAS.
- Perfil organizacional
- Entidades privadas sem fins lucrativos que atuam na assistência, frequentemente combinando SUS, convênios, particulares e projetos públicos.
- Necessidades prioritárias
- Sustentabilidade econômico-financeira; contratos e convênios; mercado público; prestação de contas gerencial; gestão de receita; captação de oportunidades; planejamento e eficiência.
- Decisores e influenciadores
- Presidência, diretoria, superintendência, administrativo-financeiro, comercial, contratos e projetos.
- Características e riscos comerciais
- Pressão de caixa, dependência de fontes públicas, necessidade de equilíbrio entre missão e sustentabilidade e restrições de recursos.
- Serviços de entrada recomendados
- DiagnósticoViabilidadeContratosReceitaEditaisReajusteInteligênciaAssessoria
- Serviços aplicáveis do catálogo (28)
- E01Diagnóstico Estratégico e Organizacional
- E02Inteligência de Mercado e Concorrência
- E03Viabilidade Econômica e Novos Serviços
- E04Precificação, Margem e Rentabilidade
- E05Planejamento Comercial e Expansão
- E06Estratégia de Fontes Pagadoras e Mix de Receita
- O02Credenciamento Público
- O03Editais, Licitações e Oportunidades Públicas
- O04Reajuste e Reequilíbrio Econômico-Comercial
- O05Desenvolvimento de Negócios e Acesso a Mercado
- O07Propostas, RFI/RFP e Concorrências Privadas
- G01Gestão Contratual
- G02Implantação Contratual
- G03Gestão do Ciclo de Receita
- G04Faturamento, Glosas e Recursos Administrativos
- G05BPO Administrativo e Documental
- G06PMO e Governança de Projetos
- G07Indicadores, Dashboards e Controladoria Comercial
- G08Assessoria Executiva Recorrente
- C01Desenvolvimento de Parcerias e Canais
- C04Gestão de Parceiros e Ecossistema
- T01Seleção de Sistemas e RFP Tecnológica
- T02PMO de Implantação de Sistemas
- T03Implantação Funcional e Gestão da Mudança
- T04Otimização Pós-Implantação de Sistemas
- T05Estratégia de Dados, BI, IA e Automação
- A01Treinamentos e Capacitação Profissional e Gerencial
- P02Gestão de Rede e Prestadores em Contratos Públicos
A abordagem comercial parte sempre de uma dor concreta e mensurável, próxima da geração ou da proteção de receita, da expansão ou da governança. Toda proposta declara entregáveis, limites de escopo, indicadores e dependências, sem prometer resultado que não esteja sob controle da Nexxus.
Outros macrossegmentos
A Nexxus atua nos dois lados da mesa.
Prestadores e Profissionais de Saúde
Quem presta cuidado, diagnóstico, assistência e serviços diretamente ao paciente.
CMacrossegmento CFontes Pagadoras, Cooperativas e Organizações de Classe
Quem financia, organiza redes, negocia coletivamente ou estrutura a contratação de serviços de saúde.
DMacrossegmento DEcossistema de Soluções, Tecnologia e Fornecimento em Saúde
Quem fornece produtos, tecnologia, infraestrutura, conhecimento e soluções para o ecossistema de saúde.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.