Arquitetura de soluções

Nexxus Gestão

Eficiência para sustentar.

Entre o contrato assinado e o dinheiro em caixa existe uma distância que quase ninguém mede. É nela que a frente Gestão atua: obrigação não cumprida, medição mal feita, pacote mal composto, reajuste não aplicado, glosa não recorrida.

Quando procurar esta frente

Sinais de que o problema está aqui.

Se mais de uma destas situações se aplica, há trabalho técnico pendente antes da próxima decisão.

  • A glosa cresce e ninguém consegue explicar a causa raiz.
  • Não existe um mapa único dos contratos vigentes, prazos e obrigações.
  • Reajustes contratualmente previstos deixaram de ser aplicados.
  • OPME e materiais de consignação não têm controle confiável.
  • O faturamento é feito sem confronto com o que o contrato de fato permite.

O que fazemos

Escopo da frente Gestão.

O escopo é contratado por recorte. Nem toda instituição precisa de tudo — e começar por tudo costuma ser a forma mais cara de não terminar nada.

Gestão contratual

  • Mapa de contratos vigentes: vigência, valor, reajuste, obrigações e penalidades
  • Calendário de vencimentos, renovações e janelas de renegociação
  • Matriz de risco contratual com priorização por impacto econômico
  • Rotina de medição, comprovação e defesa em contratos públicos

Faturamento e glosas

  • Análise de causa raiz da glosa por convênio, procedimento e motivo
  • Confronto entre regra contratual, tabela aplicada e conta apresentada
  • Estruturação da rotina de recurso e do controle de prazos
  • Indicadores de glosa inicial, glosa mantida e recuperação

Receita, pacotes e OPME

  • Revisão de pacotes e de composição de itens
  • Controle de OPME e de material consignado
  • Verificação da tabela efetivamente aplicada frente à contratada
  • Identificação de receita não faturada

Processos e controles

  • Desenho de rotinas, papéis e pontos de controle
  • Relatórios gerenciais periódicos para Diretoria e Conselho
  • Padronização documental e rastreabilidade
  • Capacitação das equipes envolvidas

Entregáveis

O que fica com o cliente.

Documentos utilizáveis depois que o trabalho termina — não apresentações de diagnóstico sem consequência.

Discutir escopo e prazos

  • Mapa de contratos vigentes
  • Painel de glosa por causa
  • Matriz de risco contratual
  • Procedimento operacional documentado
  • Relatório executivo periódico

Próximo passo

Comece pelo diagnóstico.

Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.