Segmentos

Atuamos com quem contrata e com quem entrega.

A mesma solução muda de forma conforme o lado da mesa. Conhecer as duas lógicas é o que permite estruturar um acordo que se sustenta depois da assinatura.

Hospitais privados e filantrópicos

Instituições com múltiplos contratos, várias fontes pagadoras e margem pressionada. É onde preço, contrato e faturamento se cruzam com mais força.

Rentabilidade por convênio e por linha de serviçoRenegociação de tabelas e reajuste contratualRedução de glosa e recuperação de receitaContratos com o SUS e com o gestor municipal

Clínicas

Operações especializadas que dependem de poucas fontes pagadoras e sofrem muito com tabela mal negociada.

Avaliação de credenciamento antes de assinarComposição de preço por procedimentoPacotes e regras de autorizaçãoAbertura de novas praças e novos contratos

Laboratórios

Alto volume, margem por exame e forte dependência de contrato. Pequenas diferenças de tabela viram grandes diferenças de resultado.

Precificação por exame e por rotaContratos de apoio e terceirizaçãoParticipação em licitações e registros de preçoGestão de contratos vigentes

Prefeituras e Fundos Municipais de Saúde

Do lado de quem contrata: estruturar a compra de serviços com critério técnico, preço defensável e gestão contratual depois da assinatura.

Estudo técnico preliminar e termo de referênciaPesquisa de preços fundamentadaCritérios de julgamento, medição e penalidadeExecução de recursos e projetos de investimento

Consórcios públicos

Arranjos entre municípios que ganham escala — e que exigem governança, rateio e regras claras para funcionar.

Estruturação e revisão de instrumentosModelos de rateio e prestação de contasContratação compartilhada de serviçosPlanejamento de rede regional

Operadoras

Do outro lado da mesa: composição de rede, remuneração de prestadores e sustentabilidade do contrato ao longo do tempo.

Modelos de remuneração e pacotesEstruturação de rede credenciadaRevisão de regras contratuais e de glosaAnálise de custo assistencial por prestador

Autogestões

Estruturas com lógica própria de contratação, forte controle interno e necessidade de justificar cada decisão.

Contratação direta de prestadoresRevisão de tabelas e pacotesControles e indicadores de utilizaçãoGovernança contratual

Fornecedores

Quem vende produto ou serviço para instituições de saúde e precisa de caminho estruturado até o comprador público e privado.

Entrada no mercado públicoHabilitação e documentaçãoProposta técnica e comercialMonitoramento de editais por segmento

Healthtechs

Solução tecnológica pronta e ciclo de venda institucional longo. O gargalo costuma ser contratual, não técnico.

Modelo comercial adequado ao comprador de saúdeEnquadramento em modalidades de contrataçãoEstruturação de proposta e prova de conceitoParcerias com prestadores e gestores

Terceiro setor

Entidades que operam serviços de saúde com recurso público e privado e precisam sustentar execução e prestação de contas.

Projetos para captação de recursosParcerias e instrumentos de cooperaçãoExecução e prestação de contasSustentabilidade econômica do serviço

Como qualificamos uma demanda

Nem todo problema precisa de nós — e isso é dito na primeira conversa.

Independentemente do porte ou do segmento, o trabalho tende a gerar resultado quando quatro condições aparecem juntas:

Complexidade suficiente: múltiplos contratos, prestadores ou unidades envolvidas.
Problema econômico identificável: receita perdida, margem desconhecida ou capacidade ociosa.
Evento disparador ativo: edital, vencimento de contrato, expansão, nova gestão, glosa ou reajuste.
Decisor acessível, com autoridade para contratar e para implementar.

Verificar se o seu caso se encaixa

Próximo passo

Comece pelo diagnóstico.

Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.

Solicitar diagnóstico Solicitar uma conversa