Arquitetura de soluções
Nexxus Estratégia
Inteligência para decidir.
Antes de negociar, disputar ou expandir, é preciso saber o que se tem, quanto vale e o que o mercado está praticando. A frente Estratégia transforma percepção em decisão fundamentada.
Quando procurar esta frente
Sinais de que o problema está aqui.
Se mais de uma destas situações se aplica, há trabalho técnico pendente antes da próxima decisão.
- O preço praticado foi construído há anos e nunca foi recomposto.
- A margem por convênio, por linha de serviço ou por procedimento é desconhecida.
- Há intenção de abrir, ampliar ou encerrar uma linha de serviço sem base numérica.
- A instituição vai entrar em uma negociação e não sabe qual é o seu piso.
- Os indicadores existem, mas ninguém consegue ligá-los a decisão.
O que fazemos
Escopo da frente Estratégia.
O escopo é contratado por recorte. Nem toda instituição precisa de tudo — e começar por tudo costuma ser a forma mais cara de não terminar nada.
Inteligência de mercado e benchmark
- Mapeamento de capacidade instalada e de concorrência na região de atuação
- Comportamento de compradores públicos e privados por modalidade
- Benchmark de preços, de práticas contratuais e de modelos de remuneração
- Leitura de demanda por especialidade, procedimento e território
Diagnóstico e planejamento
- Diagnóstico comercial: mapeamento de oportunidades e potencial de receita
- Confronto entre capacidade instalada, demanda existente e receita realizada
- Plano de prioridades com esforço, prazo e risco declarados
- Leitura do portfólio de serviços por contribuição ao resultado
Formação de preços
- Composição de custo por procedimento, por pacote e por linha de serviço
- Análise comparada de TUSS, CBHPM e SIGTAP/SUS e dos seus limites de aplicação
- Precificação de pacotes, diárias, taxas e materiais
- Simulação de cenários e definição de piso de negociação
Indicadores e viabilidade
- Painel de indicadores operacionais e econômicos ligados a decisão
- Ponto de equilíbrio por serviço, por contrato e por unidade
- Estudo de viabilidade para nova linha, nova unidade ou novo contrato
- Projeções e análise de sensibilidade
Entregáveis
O que fica com o cliente.
Documentos utilizáveis depois que o trabalho termina — não apresentações de diagnóstico sem consequência.
- Diagnóstico executivo com prioridades
- Planilha de composição de preços
- Painel de indicadores
- Estudo de viabilidade
- Relatório para Conselho ou Diretoria
Frentes relacionadas
Raramente o problema é de uma frente só.
Nexxus Oportunidades
Estrutura para crescer.
Licitações, credenciamentos, contratos e desenvolvimento comercial.
Frente relacionadaNexxus Gestão
Eficiência para sustentar.
Contratos vigentes, faturamento, glosas e sustentabilidade da receita.
Frente relacionadaNexxus Conexões
Relacionamentos para viabilizar.
Articulação institucional, projetos, parcerias e capacitação.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.