Arquitetura de soluções

Nexxus Oportunidades

Estrutura para crescer.

É a frente onde a receita entra. Licitação, credenciamento, contrato com operadora, revisão de tabela e abertura de novos mercados exigem preparo técnico e documental — não só disposição para disputar.

Quando procurar esta frente

Sinais de que o problema está aqui.

Se mais de uma destas situações se aplica, há trabalho técnico pendente antes da próxima decisão.

  • Editais do seu segmento são publicados e ninguém está preparado para responder.
  • A instituição foi credenciada, mas o volume esperado não veio.
  • O contrato foi prorrogado sucessivamente sem nenhuma discussão de valor.
  • Há interesse em vender para o setor público e falta caminho estruturado.
  • A equipe comercial existe, mas não tem processo, meta nem carteira definida.

O que fazemos

Escopo da frente Oportunidades.

O escopo é contratado por recorte. Nem toda instituição precisa de tudo — e começar por tudo costuma ser a forma mais cara de não terminar nada.

Licitações e credenciamentos

  • Leitura de edital, identificação de riscos de inabilitação e de desclassificação
  • Elaboração de propostas técnicas e comerciais
  • Checklist e cronograma de documentação de habilitação
  • Acompanhamento do processo sob a Lei 14.133/2021 e legislação correlata
  • Atas de registro de preços, credenciamentos e chamamentos públicos

Contratos e reajustes

  • Elaboração e revisão de minutas, aditivos e distratos
  • Análise de cláusulas de vigência, reajuste, penalidade, garantia, rescisão e nível de serviço
  • Construção técnica do pleito de reajuste, revisão ou reequilíbrio econômico-financeiro
  • Comparação entre versões contratuais e mapeamento de alterações

Operadoras e fontes pagadoras

  • Avaliação da tabela ofertada frente ao custo real de execução
  • Preparação da pauta e do material técnico de negociação
  • Análise de pacotes, regras de glosa e critérios de autorização
  • Decisão fundamentada entre credenciar, negociar ou recusar

Desenvolvimento comercial

  • Estruturação de equipes de vendas institucionais
  • Prospecção e gestão de relacionamento com compradores públicos e privados
  • Representação institucional e abertura de novos mercados
  • Treinamento de equipes em vendas, compliance e relacionamento governamental

Entregáveis

O que fica com o cliente.

Documentos utilizáveis depois que o trabalho termina — não apresentações de diagnóstico sem consequência.

Discutir escopo e prazos

  • Checklist e cronograma de habilitação
  • Proposta técnica e comercial
  • Minuta, aditivo ou pleito de reajuste
  • Pauta técnica de negociação
  • Carteira e funil de prospecção
  • Plano comercial com metas

Próximo passo

Comece pelo diagnóstico.

Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.