Catálogo de serviços
34 serviços codificados, em sete famílias.
Toda proposta aponta pelo menos um código deste catálogo ou registra explicitamente que se trata de projeto customizado. É assim que escopo, preço, prazo e critério de aceite ficam comparáveis entre si.
Como ler os códigos. As letras A, B, C e D identificam macrossegmentos de cliente e correspondem às cores da marca. As letras E, O, G, C, T, A e P dos códigos abaixo identificam famílias de serviço — não cores. Os pontos coloridos ao lado de cada serviço indicam quais macrossegmentos ele atende.
Estratégia e inteligência
Serviços que antecedem a decisão: onde estamos, o que priorizar e o que se sustenta economicamente.
- E01Diagnóstico Estratégico e OrganizacionalPilar: Estratégia
- E02Inteligência de Mercado e ConcorrênciaPilar: Estratégia
- E03Viabilidade Econômica e Novos ServiçosPilar: Estratégia
- E04Precificação, Margem e RentabilidadePilar: Estratégia
- E05Planejamento Comercial e ExpansãoPilar: Estratégia
- E06Estratégia de Fontes Pagadoras e Mix de ReceitaPilar: Estratégia
Mercado e contratação
Serviços que abrem e estruturam receita: credenciamento, edital, proposta, reajuste e acesso a mercado.
- O01Credenciamento PrivadoPilar: Oportunidades
- O02Credenciamento PúblicoPilar: Oportunidades
- O03Editais, Licitações e Oportunidades PúblicasPilar: Oportunidades
- O04Reajuste e Reequilíbrio Econômico-ComercialPilar: Oportunidades
- O05Desenvolvimento de Negócios e Acesso a MercadoPilar: Oportunidades
- O06Go-to-Market para Healthtechs e FornecedoresPilar: Oportunidades
- O07Propostas, RFI/RFP e Concorrências PrivadasPilar: Oportunidades
Execução e resultado
Serviços que garantem que o contratado vire resultado: contrato, receita, glosa, indicadores e governança.
- G01Gestão ContratualPilar: Gestão
- G02Implantação ContratualPilar: Gestão
- G03Gestão do Ciclo de ReceitaPilar: Gestão
- G04Faturamento, Glosas e Recursos AdministrativosPilar: Gestão
- G05BPO Administrativo e DocumentalPilar: Gestão
- G06PMO e Governança de ProjetosPilar: Gestão
- G07Indicadores, Dashboards e Controladoria ComercialPilar: Gestão
- G08Assessoria Executiva RecorrentePilar: Gestão
Parcerias e canais
Serviços que ampliam capacidade e alcance por meio de terceiros.
- C01Desenvolvimento de Parcerias e CanaisPilar: Conexões
- C02Intermediação e Agenciamento de NegóciosPilar: Conexões
- C03Representação Comercial Médico-HospitalarPilar: Conexões
- C04Gestão de Parceiros e EcossistemaPilar: Conexões
Tecnologia e dados
Serviços na fronteira entre negócio e sistema, sem que a Nexxus atue como fábrica de software.
- T01Seleção de Sistemas e RFP TecnológicaPilar: Estratégia / Oportunidades
- T02PMO de Implantação de SistemasPilar: Gestão
- T03Implantação Funcional e Gestão da MudançaPilar: Gestão
- T04Otimização Pós-Implantação de SistemasPilar: Gestão
- T05Estratégia de Dados, BI, IA e AutomaçãoPilar: Estratégia / Gestão
- T06Validação de Produto e Product-Market Fit em SaúdePilar: Estratégia
Capacitação
Formação de equipes próprias do cliente — Nexxus Academy.
- A01Treinamentos e Capacitação Profissional e GerencialPilar: Conexões
Setor público
Serviços desenhados para a lógica de contratação e gestão pública.
- P01Modelagem de Contratação Pública em SaúdePilar: Estratégia / Oportunidades
- P02Gestão de Rede e Prestadores em Contratos PúblicosPilar: Gestão
O que toda ficha técnica declara
Escopo é o que está escrito — e o que não está.
Antes de virar contrato, cada serviço é convertido em escopo específico com premissas, cronograma, responsabilidades, preço, nível de serviço e critérios de aceite.
Objetivo e escopo-base
O que o serviço se propõe a resolver e as atividades que compõem a execução padrão.
Entregáveis mínimos
Os documentos que serão formalmente produzidos e apresentados ao responsável designado pelo cliente.
Pré-requisitos
Dados, acessos e decisões que dependem do cliente para que o trabalho avance.
Exclusões e limites
O que não está incluído — dito antes da proposta, não depois do contrato assinado.
Duração e modelo comercial
Prazo típico e forma de contratação: projeto fechado, recorrência, BPO, PMO ou capacitação.
Indicadores de resultado
Como o efeito do trabalho será medido depois da entrega.
Limites de escopo
O que fazemos com parceiro, e o que não fazemos.
A Nexxus opera em modelo de capacidade em rede: o núcleo executa o que domina e aciona especialistas habilitados para o restante, mantendo escopo, coordenação, qualidade e confidencialidade.
Atos privativos de profissão regulamentada
Jurídico, contabilidade, engenharia, enfermagem, auditoria clínica, atuária e TI técnica especializada são executados por profissional ou empresa habilitada. A Nexxus pode coordenar a entrega quando contratualmente definido, mas não emite parecer, laudo, escrituração ou responsabilidade técnica sem o profissional responsável.
Setor público
Apoio técnico-administrativo de modelagem e gestão, preservando as competências legais do ente e de sua assessoria jurídica. Vedada qualquer promessa de influência, acesso privilegiado ou resultado.
Tecnologia
Atuamos em requisitos, seleção, implantação funcional, PMO, gestão da mudança, indicadores, product-market fit e estratégia. Desenvolvimento de software, infraestrutura, cibersegurança e integrações técnicas profundas dependem de parceiro especializado.
Conflito de interesses
Atuações simultâneas para prestadores e fontes pagadoras, concorrentes diretos ou partes em negociação relacionada exigem triagem formal de conflito antes da proposta.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.