Estratégia · Contratos · Novos negócios
Conectando instituições, viabilizando soluções em saúde.
Conectar os agentes certos, estruturar o caminho e acompanhar a solução até o resultado. É isso que a Nexxus Saúde faz no ecossistema da saúde — do hospital filantrópico ao fundo municipal.
A estrutura no centro é o trabalho: contrato, preço, processo e projeto que fazem a ligação existir na prática.
O problema que resolvemos
No ecossistema da saúde, o que falta raramente é demanda.
A demanda existe. A capacidade instalada existe. O recurso público existe. O que costuma faltar é a estrutura que liga uma coisa à outra.
O contrato que traduz capacidade em receita. O preço que sustenta a operação em vez de corroê-la. O edital respondido dentro do prazo e com a documentação certa. O projeto que transforma um recurso destinado em serviço instalado.
A Nexxus atua exatamente nesse intervalo — entre quem precisa e quem pode entregar.
Sinais de que a ligação está faltando
- Capacidade ociosa convivendo com fila de espera.
- Contrato vigente há anos sem revisão técnica de preço.
- Margem por convênio desconhecida ou estimada no chute.
- Edital publicado sem ninguém preparado para responder.
- Recurso destinado sem projeto que consiga executá-lo.
- Glosa recorrente tratada como perda natural do negócio.
Arquitetura de soluções
Quatro frentes, uma estrutura só.
As frentes não são produtos separados. Um cliente que entra pela formação de preços quase sempre precisa revisar contrato; quem entra por licitação costuma precisar de gestão contratual depois. A ordem muda, a lógica não.
Nexxus Estratégia
Inteligência para decidir.
Antes de negociar, vender ou disputar, é preciso saber o que se tem e quanto vale. Lemos mercado, capacidade, demanda, custo e preço para transformar percepção em decisão fundamentada.
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Frente prioritáriaNexxus Oportunidades
Estrutura para crescer.
Onde a receita entra: licitação, credenciamento, contrato com operadora, revisão de tabela e abertura de novos mercados. Estrutura técnica e documental para disputar em condição de igualdade.
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Frente complementarNexxus Gestão
Eficiência para sustentar.
Receita contratada não é receita realizada. Atuamos no que se perde entre o contrato e o caixa: glosa, medição, pacote mal composto, obrigação não cumprida, reajuste não aplicado.
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Frente complementarNexxus Conexões
Relacionamentos para viabilizar.
Soluções em saúde raramente se resolvem dentro de uma única instituição. Articulamos parcerias, consórcios, projetos e capacitação para viabilizar o que uma organização sozinha não entrega.
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Problemas que ajudamos a resolver
Frases que ouvimos com frequência.
Se alguma delas soa familiar, há trabalho técnico a fazer antes da próxima decisão.
Segmentos atendidos
Atuamos com quem contrata e com quem entrega.
A mesma solução muda de forma conforme quem está do outro lado da mesa. Conhecer as duas lógicas é o que permite estruturar um acordo que se sustenta.
Método Nexxus
Cinco etapas, nesta ordem.
A sequência importa: priorizar sem diagnóstico é adivinhar, e executar sem estrutura é improvisar. O escopo contratado pode começar em qualquer etapa, desde que as anteriores existam.
- Etapa 1
Diagnóstico
Leitura dos contratos vigentes, das tabelas de preço, dos volumes praticados, da capacidade instalada e das obrigações assumidas. Sem diagnóstico, qualquer recomendação é palpite.
- Etapa 2
Priorização
O que gera resultado primeiro, com esforço, prazo e risco declarados. Nem tudo que é importante é urgente — e nem tudo que é urgente muda o resultado.
- Etapa 3
Estruturação
Desenho técnico da solução: composição de preço, minuta contratual, proposta técnica, projeto de captação ou plano comercial. Entregável em documento, não em conselho.
- Etapa 4
Execução
Condução da negociação, do processo licitatório, do credenciamento ou da submissão do projeto, com acompanhamento de prazos e exigências formais.
- Etapa 5
Acompanhamento
Indicadores definidos no início, medidos depois. O que não melhorou volta para a mesa.
Diferenciais
O que nos torna úteis.
Vivência de operação, não só de assessoria
A metodologia nasce da rotina executiva de uma instituição de saúde: negociação com operadoras, contrato público, faturamento e conselho cobrando resultado.
Domínio das lógicas de preço
TUSS, CBHPM e SIGTAP/SUS têm regras, atualizações e limites diferentes. Tratar as três como uma só é a origem de boa parte dos contratos deficitários.
Leitura contratual e licitatória
Vigência, reajuste, penalidade, garantia e critério de julgamento lidos como variáveis econômicas — não apenas como formalidade jurídica.
Ponte entre público e privado
O mesmo serviço é contratado por lógicas distintas em uma prefeitura, em uma operadora e em um consórcio. Trabalhamos nas três.
Entrega documental
Planilha de composição, minuta, proposta técnica, matriz de risco, plano de trabalho. O que fica com o cliente é utilizável depois que saímos.
Limites explícitos
Não prometemos resultado em licitação, credenciamento ou reajuste, e não atuamos fora dos canais formais. O que oferecemos é preparo técnico.
Nexxus Insights
Conteúdo técnico, sem promessa fácil.
Material sobre preço, contrato, licitação e receita — escrito para quem precisa decidir, não para quem precisa ser convencido.
Reajuste não é aumento: como estruturar uma revisão contratual com operadora
A diferença entre pedir aumento e demonstrar desequilíbrio econômico define o resultado da negociação — e começa na cláusula, não na reunião.
Ler o artigo →Formação de preçosTUSS, CBHPM e SIGTAP: três lógicas de preço que não conversam entre si
Cada tabela responde a uma pergunta diferente. Usar uma no lugar da outra é a causa silenciosa de contratos que nascem deficitários.
Ler o artigo →FaturamentoGlosa não é um problema de faturamento — é um problema de contrato
Boa parte da glosa recorrente já estava prevista na redação contratual. Onde procurar antes de reforçar a equipe de recurso.
Ler o artigo →Aplicações da metodologia
Como o método se aplica a situações reais do setor.
Quatro configurações típicas e a sequência de trabalho correspondente.
- Levantamento de receita e custo por convênio e por linha de serviço
- Composição de preço confrontada com a tabela praticada
- Priorização das negociações por impacto na receita
- Preparação técnica da pauta de renegociação
- Estudo técnico preliminar e dimensionamento da demanda
- Termo de referência com critérios claros de julgamento e medição
- Pesquisa de preços fundamentada e defensável
- Matriz de risco e desenho da gestão contratual futura
- Mapeamento de compradores e de modalidades aplicáveis
- Regularização documental e habilitação
- Estruturação da proposta técnica e comercial
- Rotina de monitoramento de editais por segmento
- Avaliação da tabela ofertada frente ao custo real do procedimento
- Simulação de volume necessário para viabilidade
- Análise das cláusulas de reajuste, glosa e rescisão
- Decisão fundamentada: credenciar, negociar ou recusar
Situações típicas de aplicação da metodologia, descritas para fins ilustrativos. Não representam clientes, contratos, resultados ou casos reais.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa estruturada para entender contratos, preços, capacidade e prioridades — e devolver um recorte objetivo do que gera resultado primeiro.